青海某卫健局建立18个工作群引发关注并被通报。此举反映了该局在推进工作中采取了精细化管理模式，通过建立不同工作群以提高工作效率和沟通效果。此举也引发了关于工作群数量是否过多、是否会导致工作效率下降的讨论。背后的故事启示我们，在推进工作中需要注重实效，避免形式主义，确保工作群真正发挥积极作用。青海某卫健局建立多个工作群引发关注，反映了精细化管理模式的应用，但也引发关于工作效率的讨论。启示我们在推进工作中需注重实效，避免形式主义。

事件背景：

青海省某卫健局因建立多达18个工作群而被通报，这些工作群涵盖了不同的业务领域和职能分工，旨在提高工作效率和沟通效果，这一做法也引发了一些争议和讨论，关于工作群的数量、功能以及管理等方面的问题成为了人们关注的焦点。

要点分析：

工作群的建立初衷

在现代社会，随着信息技术的迅猛发展，工作群作为一种便捷的沟通工具，广泛应用于各类组织和机构，青海某卫健局建立18个工作群，初衷可能是为了更好地满足卫生健康工作的需要，提高工作效率，加强部门间的沟通与协作，这些工作群可能涵盖了疫情防控、医疗管理、公共卫生等多个领域。

工作群的目的和功能

建立工作群的主要目的在于提高工作的协同性和效率，通过实时沟通、信息共享，更好地完成工作任务，在青海某卫健局的情况下，这些工作群具有以下功能：

1、信息传递：迅速传递工作信息，确保各部门及时了解到最新的工作要求和动态。

2、沟通协调：就特定问题进行实时沟通和协调，提高解决问题的效率。

3、任务分配：确保各项工作得到有效落实。

4、资源共享：方便群内成员共享各类资源。

可能存在的问题与改进建议

尽管建立工作群具有一定的积极意义，但在实际操作过程中也可能存在一些问题，针对这些问题，提出以下改进建议：

1、合理规划工作群数量，避免过多的群组导致管理困难。

2、加强群内管理，制定明确的管理制度。

3、提高信息质量，筛选和整理群内发布的信息。

4、加强培训和教育，提高群内成员对工作群的认识和使用能力。

启示与思考：

这一事件引发了我们对于现代沟通工具的思考，在信息社会，如何合理利用现代沟通工具提高工作效率，同时避免可能存在的问题，是我们需要关注的问题，我们应该从中汲取经验和教训，认识到现代沟通工具的优势和便利性，充分利用其提高工作效率和沟通效果，也要加强现代沟通工具的管理和规范，确保其正常运行和有效使用，还需要关注现代沟通工具可能存在的问题和风险，并采取相应的措施进行防范和应对。

我们还应该思考如何从个人和组织两个层面出发，更好地利用现代沟通工具推动工作的进步和发展，个人应该提高自己的数字素养，学会有效利用各种沟通工具提高工作效率；组织则应该建立完善的沟通机制，充分利用现代沟通工具的便利性，推动组织的协同发展和创新，通过这样的方式，我们可以更好地应对现代社会的挑战，推动工作的不断进步和发展。